同筑科技
同筑云BIM之進度管理 再不點藍字關注，機會就要飛走了哦 BIM4D管理目標  BIM4D基于BIM模型和移動互聯應用，向用戶展示包括進度狀態、進度產值百分比、施工部位、糾偏措施是否有效等信息。 通過BIM4D管控真正實現進度協同管理，實施者能夠便捷采集和上報進度數據，管理者能夠根據現場實際情況進行決策。 BIM4D進度管理實施原則
工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱WBS)是一種高效的項目管理工具，也被廣泛應用于工程領域，是編制進度計劃、配置資源、成本預算等的重要基礎。 WBS的基本原則就是將原本復雜的工作逐級分解為較小的、易于管理的組成部分。 舉個栗子 如何將一頭大象放進冰箱？ 目標很明確，那如何實現這個目標呢？ 首先，我們將這個宏大的目標分解成一個個可執行的小任務： 第一步，打開冰箱； 第二步：放進大象； 第三步，關上冰箱。 編制WBS，即將工程項目按照階段可交付成果，按照一定的原則逐層分解工序，直至無法再分解。 
PDCA循環，又稱戴明環，是全面質量管理所應遵循的科學程序，其將質量管理分為四個階段，八個步驟。 四個階段即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處置（act）。 八個步驟為： （1）認清問題； （2）定目標，分析問題； （3）尋求方案； （4）制定對策； （5）實施對策； （6）評估效果； （7）總結經驗； （8）處理遺留問題，進入下一個循環。 PDCA循環也適用于工程項目管理。 P計劃，制定工程目標計劃（如進度、成本、資源等計劃）。 D執行，采取相應組織措施，執行目標和計劃。 C檢查，檢查目標與計劃是否達到預期。 A處置，根據檢查結果，采取相應措施。 利用PDCA循環法，工程項目管理將變得更加規范化和科學化。  BIM4D進度管理流程 BIM4D進度管理應用場景
傳統進度管理模式下，總工編制總進度計劃，現場經理進行詳細進度計劃的編制。總工和現場經理無法及時了解場情況，導致進度計劃經常與實際脫節。 通過平臺進度計劃編制功能，總工能依據標準的WBS制定總計劃，防止與現場脫節。計劃可與BIM模型、資源進行掛接，生成進度任務、產值、資源統計以及施工三維可視化模擬等信息，再輔以關鍵路徑，幫助現場經理及時調整不合理之處。 經過多次調整，最終能得到一份契合現場需求，能真正服務于現場的進度計劃。
進度的實時精確反饋是傳統管理模式的一大難題，難進行的原因有二：一是現場條件所限，無法及時采集并上傳；二是現場施工人員工作拖延。 平臺針對這兩大難點，網頁端與手機端雙管齊下，幫助現場采集者能夠在任何條件下及時采錄信息。 而類似微信的視頻、語音、圖片等采錄方式，不但能減輕采集人員的工作量，還能形成記錄留存，便于日后追溯。從此進度實時追蹤不再是負擔。 進度任務詳情 進度任務追蹤
以往由于進度制作不準確，又未能實時統計進度情況，導致實際進度遠遠慢于計劃進度，嚴重影響工期，增加施工成本。 平臺通過基于BIM的契合實際的進度計劃、實時進度反饋，再加上平臺的自動匯總統計功能，幫助管理人員對進度進行有效把控，一旦出現偏差，立即進行進度糾偏，避免出現更嚴重的進度延誤現象，節約工期，降低成本。
傳統的進度管理模式下，管理人員難以及時獲取準確的進度信息，無法對進度進行有效調配。 基于管理人員的需求，平臺通過基于BIM的形象進度查詢、計劃與實際進度的偏差對比、產值以及任務完成情況統計、計劃/實際資源使用情況統計、計劃與實際的三維對比模擬等功能輔助管理人員全面的、及時的、有效把控工程進度，掃除進度管理中的盲點。
形象進度 快速定位任務項 時間過濾 任務提示 進度統計 BIM4D進度管理優勢 基于BIM模型搜集進度數據，通過平臺分析數據，讓數據有效服務于實際管理，推動傳統進度管理模式向數字化、可視化的新型模式轉變，提高進度管理的效率； 通過移動協同，實現信息互聯互通，解決傳統進度管理缺乏靈活性、項目參與方組織協調困難等問題，提高跨部門協作效率； 提前制定追蹤制度，使得進度管理工程能夠有組織、有序并有效地進行； 通過進度管控，平臺可以實現進度計劃的追溯，幫助業主加強對項目的管控，最終實現工程的精細化動態管理。
|
