行業(yè)動態(tài)丨19.36萬億的蛋糕,要靠BIM來分!

當(dāng)轉(zhuǎn)型成為趨勢，就必然伴隨著新技術(shù)的應(yīng)用，BIM是否將會是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力，首先讓我們了解一下什么是BIM。

BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，使得建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等項目參與方可以在同一平臺上，共享同一建筑信息模型。

BIM技術(shù)在加快進(jìn)度、節(jié)約成本、保證質(zhì)量等方面均可以發(fā)揮巨大價值。BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，信息完善的BIM模型可以連接工程項目不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，可供參建各方共同使用。因此，BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣必將為施工行業(yè)的科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力提高帶來巨大價值。

BIM的應(yīng)用可以提高工程項目管理水平與生產(chǎn)效率，項目管理從溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面都可以得到極大地加強，方便參建各方人員基于統(tǒng)一的BIM模型進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同工作;利用BIM技術(shù)可以提升工程質(zhì)量，保證執(zhí)行過程中造價的快速確定、控制設(shè)計變更、減少返工、降低成本，并能大大降低招標(biāo)與合同執(zhí)行的風(fēng)險;同時，BIM技術(shù)應(yīng)用可以為信息管理系統(tǒng)提供及時、有效、真實的數(shù)據(jù)支撐。BIM模型提供了貫穿項目始終的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了工程項目全生命周期數(shù)據(jù)的集成與整合，并有效支撐了管理信息系統(tǒng)的運行與分析，實現(xiàn)項目與企業(yè)管理信息化的有效結(jié)合。

可以說BIM技術(shù)引領(lǐng)著施工行業(yè)信息化建設(shè)走向了更高的水平，BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將大大提升工程項目的質(zhì)量與效率，促進(jìn)項目的精益管理，加快行業(yè)的發(fā)展步伐，為施工行業(yè)的科技進(jìn)步產(chǎn)生不可估量的影響。所以說，BIM技術(shù)必將是影響建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。

從整體的BIM應(yīng)用角度上講，施工企業(yè)現(xiàn)階段主要有三方面的困惑：BIM應(yīng)用的價值到底如何衡量?外部條件不完善的情況下如何推進(jìn)BIM應(yīng)用? 如何看待BIM技術(shù)給傳統(tǒng)管理模式帶來的沖擊?

第一，應(yīng)用初期只看見了持續(xù)投入,卻感受不到明顯的價值，BIM產(chǎn)生的價值到底在哪?對于大多數(shù)試點應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)來說，BIM帶來的產(chǎn)出似乎并不明顯。從投入上看，不管是人員的投入還是資金的投入都很好計量，最終都能清晰的計算出具體的資金投入量;從管理的角度看，BIM技術(shù)的應(yīng)用并沒有明顯提升現(xiàn)有的管理水平，甚至?xí)o現(xiàn)有的管理團(tuán)隊增加負(fù)擔(dān)，在緊張的日常管理事務(wù)中還要擠出時間來學(xué)習(xí)BIM軟件。新技術(shù)的引入并沒有馬上改變粗獷的管理現(xiàn)狀，這些困惑在BIM應(yīng)用初期尤為普遍，甚至由此產(chǎn)生BIM價值的質(zhì)疑、對BIM應(yīng)用形成觀望情緒。

第二，在BIM應(yīng)用過程中，多種不利因素影響著BIM技術(shù)的推進(jìn)，是等待所有時機都成熟還是盡早實踐?比如標(biāo)準(zhǔn)不完善、BIM人才缺失、BIM軟件不得力、應(yīng)用方法不清晰等，各種因素在影響著對BIM應(yīng)用的情緒和熱情，甚至有些企業(yè)會因此猶豫不覺。與此同時，從這幾年的應(yīng)用趨勢來看，整個施工企業(yè)的增長迅猛，BIM對施工企業(yè)的覆蓋率卻越來越高，更有些企業(yè)在前期投入的基礎(chǔ)上取得了一定的成效，更加快了BIM的推進(jìn)節(jié)奏，到底這類企業(yè)是如何解決此類問題的?

第三，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了各種不適應(yīng)，是技術(shù)本身的不適用嗎?這種不適應(yīng)包括人員的不適應(yīng)和企業(yè)管理習(xí)慣、管理模式的不適應(yīng)。在前期項目試點期間幾乎所有的公司都出現(xiàn)了項目人員不適應(yīng)的現(xiàn)象，不符合原有的管理習(xí)慣，甚至有排斥現(xiàn)象，隨著時間的積累和應(yīng)用范圍的擴展，陸續(xù)會發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)的管理方法和企業(yè)原有的管理模式、原有的信息化管理系統(tǒng)不完全一致，甚至有明顯的矛盾，是傳統(tǒng)管理方式的問題?還是BIM技術(shù)不適合在本企業(yè)推廣?

現(xiàn)階段BIM應(yīng)用過程中遇到的困惑是擺在施工企業(yè)面前最為現(xiàn)實的問題，當(dāng)然，這些困惑不止是你，大家都會有。對于這些問題，“中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告”中專家也給出了答案，我們后續(xù)也將再為大家進(jìn)行解讀。但在我看來，BIM技術(shù)無疑是建筑產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的驅(qū)動引擎，我們只有進(jìn)行不斷嘗試，才能探索出適合企業(yè)自身的BIM應(yīng)用之路，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地!

本文轉(zhuǎn)自BIM中國

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