同筑科技
項目痛點
設計協(xié)同困難
二維資料不直觀，溝通成本高
設計協(xié)同效率低
安全\質(zhì)量隱患
安全、質(zhì)量風險超前防控難度大，管控滯后，工程風險信息不主動、不及時、不全面
只檢查，不落實，無整改閉環(huán)
出現(xiàn)問題難以及時追溯原因
全局難掌控
人員、機械、材料數(shù)量龐大，難以全面掌控，“最后一公里”管控困難。
工程復雜度高、綜合性強、參建方眾多，管理界面復雜、協(xié)調(diào)難度大投資風險
建設方作為第一責任主體，面臨越來越大的管理壓力，迫切需要專業(yè)的團隊，新的管理模式和技術支撐
竣工結(jié)束無法做數(shù)字化移交
解決方案
以建設單位為核心，各參建方協(xié)同管控的一站式解決方案，綜合運用GIS、BIM、IOT技術，集成管理目標（設計管理、進度、安全、質(zhì)量、文明施工、監(jiān)測管理、投資管理）和現(xiàn)場管理要素（人機料法環(huán)），推動工程數(shù)字化、精細化管理，達到“更安全”、“更高效”、“更透明”的管理目標，助力建設單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
設計協(xié)同
進度管理
質(zhì)量安全管理
風險源管理
物聯(lián)網(wǎng)集成
基于BIM模型發(fā)現(xiàn)問題，溝通評論，結(jié)合圖紙會審、進行三維會審交底，提升模型問題處理效率，提升模型質(zhì)量
形象進度狀態(tài)展示、滯后部位紅色凸顯，進度完成情況動態(tài)更新
質(zhì)量控制要點內(nèi)置，過程控制，質(zhì)檢站要求標準內(nèi)置，驗收合格率管控
重大風險源排查、定期反饋 ，GIS風險源空間標記、處置狀態(tài)動態(tài)顯示，隱患問題落實到人、預警提醒
實時監(jiān)測、自動預警，隨時查看現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)，現(xiàn)場數(shù)據(jù)可溯源
物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集成（邊坡形變監(jiān)測、工程監(jiān)測、攝像頭、深基坑、勞務實名制、盾構機、工程設備、環(huán)境監(jiān)測…物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與GIS、BIM模型關聯(lián)，圍繞人、機、料、法、環(huán)各要素進行監(jiān)測監(jiān)控）
應用場景
價值效益
提升建設單位遠程監(jiān)管能力，完善監(jiān)測監(jiān)控體系
通過電子沙盤+數(shù)據(jù)報表、工程影像、預警等全景數(shù)據(jù)，開會、決策效率提升30%
提升運維管理能力，促進數(shù)字化建設與運維一體化發(fā)展
BIM協(xié)同降低資產(chǎn)移交與運維管理成本30%，物聯(lián)設備數(shù)據(jù)貫通、預警使得運維故障率降低30%風險率降低90%
提升企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌競爭價值，推動工程行業(yè)標準化智能化發(fā)展
通過數(shù)字化與工程建設業(yè)務的結(jié)合發(fā)展，加速企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力和品牌競爭價值的提升
通過數(shù)字化提升建設階段項目管理標準化程度、提升多方協(xié)同效率
業(yè)務在線流轉(zhuǎn)，協(xié)同效率提升30%，報表數(shù)據(jù)整理分析工作量減少30%，BIM協(xié)同提升監(jiān)管決策效率20%
相關案例
申通地鐵
同筑科技為上海申通地鐵集團打造GIS+BIM+IoT的工程建設管理平臺，融合工程管理目標（投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工）和現(xiàn)場管理要素（人員、機械、材料），對接工程監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、材料檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應用。該項目相關成果獲得上海市科技進步二等獎、華夏科技進步一等獎。
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